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集團動態

常嘉建設集團2019年度安全生產工作會議順利召開

228日上午,集團公司召開2019年度安全生產工作會議,分析安全生產形勢,深刻吸取事故教訓,部署下一步安全生產工作,嚴防死守,堅決扭轉安全生產的被動局面,確保企業穩中求進,安全發展。

集團董事長殷云峰 、集團總經理李學鵬、集團副總經理張文為、集團總工程師張建凱、集團安全總監于連河參加會議。

殷云峰在講話中重點強調了五個方面:

一是高度認識安全生產工作的重要性,依據制定的安全生產管理目標部署好2019全年安全管理工作,當前抓緊落實“春風行動”復工檢查工作,不走過場,不走形式,整改閉環落到實處。

二是全體人員需要統一提高認識“事故可防、可控、可避免”。關注安全細節,安全工作絕容不得“抓大放小”。

三是加強安全紅線管理,安全工作“一票否決制”,每個參與項目管理人員都要明確自身安全崗位職責。特別是安全員崗位,兼職模式容易導致責任模糊,管理缺位,工作落實不到具體人。只有通過標準化建設,不斷引進人才,推進提升團隊建設,安全生產“專職化”,分級管理,夯實責任,共同抓好安全生產工作。

四是加強施工常態化管理,避免應付式管理帶來的安全生產、文明施工、創新創優不到位負面影響。

五、安全生產“零容忍”、“凡事有人干、凡事有人管”、“加強日常行為及長效管理績效考核”等工作逐步推行實施,強調執行力到位,少“做人”,多“做事”。

于連河宣貫了《關于開展建筑施工“2019春風行動”的活動通知》而后對公司2018年安全管理工作回顧并將2019安全管理工作提出具體量化要求。

張建凱解讀集團公司2019版《工程管理辦法》和《流動紅旗評比活動》征求意見稿。

李學鵬強調了五個“必須”:一是安全意識必須加強,二是安全措施必須到位,三是安全檢查必須嚴格,四是隱患問題必須及時閉環,五是事故報告處理必須及時。

集團公司相關部門負責人,各子分公司,項目部主要管理人員近100人參加了本次會議。




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